任正非談煤礦業數字化細節：大上行如何實現落地

近日，任正非在與華為專家委員會秘書處座談會上指出，專家委員會秘書處是協助專家思想發酵的機構。促進專家們之間的交流，允許專家們跨界“胡說四道”。專家委員會秘書處是發揮樞紐性的作用，主要責任是把專家觀點聚合起來，提取認為有價值的內容做成簡報。

“讓專家們暢所欲言，發酵不出來也要報銷咖啡費，不需要復雜的核銷手續?！?/span>

他說，歷史非常多的偉大創造發明其實都在咖啡廳里產生的，比如仙童公司八個人喝咖啡，在餐巾紙上畫了一下，不就創造了今天的Intel了嗎？點燃整個世界半導體產業的烈火。喬布斯是敘利亞人，谷歌創始人是蘇聯人，索羅斯、格林伯格是匈牙利人，馬斯克是南非人，這些不同國家的人在一起吵，美國咖啡不就崛起了嗎？

任正非希望，華為所有做的東西都應該在邊界內，能對近期、遠期創造價值。“我們的預算還是要集中到有商業價值的領域，不是有客戶需求的就是我們要做的?！彼?，華為的創新要有商業價值，不是有個Idea就可以做。

好的Idea的作用一定要“極簡架構、極低成本、極高質量、極優體驗”，如果不能對準現實需求產生價值，或者中、長期產生價值，就不是華為關注的Idea。華為不能隨意去改革，改革的最終目的是要產糧食。

任正非還指出，華為戰略不能由少數人來決定，不能由少數人來設計未來，也不因少數人的批判而改變方向。而應該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。華為現在有6000多名首席專家、科學家，加上十幾萬工程師，包括外部的科學家、專家也允許進來交流。

“這些年藍軍做出了一些積極的貢獻，敢于說話，敢于反對公司，這是好的，要堅持下去，公司的精神就是以自我批判為主，批判為輔。”

同時，華為建立“稼先社區”的目的是號召大家都開放，把部門墻一步步降矮，最后粉碎“土圍子”。“稼先社區”有更多問題來自于產品，現實主義的經驗、know-how……，很多接近于商品階段的，因此在外網不是全開放。

此外，任正非還分享了煤礦數字化案例——如何解決運輸皮帶機故障告警的問題？光纖放到皮帶機底下，皮帶機一震動，光纖就感知到了，傳到地面。采用MEMS導航，結合精確尋北技術，實現了礦井下綜采面割煤機液壓支架長時間找直，定位在0.1m的精度。

“我們有很多東西在井下，在井下往井上走的時候，我就問了礦長，井下的無線電有沒有管制？礦長打電話給無委會，無委會說沒有管制文件。后來我在上海就說把上行、下行反過來做，井下就可以傳更多路的高清數據到地面，我們就用數字拼接的方法，使作業面全景可視和遠程操控，實現了井下無人開采?！?/span>

2021年，華為成立煤礦軍團，以ICT技術深度融合礦業OT生產系統和IT支撐系統，希望讓煤礦工人可以穿著西裝坐在辦公室里工作。

（備注：青蛙工業云平臺目標是幫助黑龍江工業企業、哈爾濱工業企業的數字化轉型貢獻出自己的一份力量，嚴把數字轉型方案的質量關，結合 哈爾濱數字化車間政策   哈爾濱兩化融合政策 哈爾濱軟件定制  哈爾濱mes軟件  哈爾濱標識解析方案 以及哈爾濱智能制造等相關的產業政策，為龍江工業企業數字化轉型開辟一條新出路，提供一個快速有效的提產增量的解決方案，助力黑龍江老工業振興，哈爾濱工廠轉型。）