信息化目標:將致遠互聯協同運營平臺作為整體信息化架構的重要組成部分,規劃集團多級架構管理模式,實現集團公司公文辦理、工作協同、督辦流程審批、與其他業務系統集成應用的一體化、移動化和無紙化管理,成為管理制度落地、夯實基礎管理、強化集團管控的重要支撐手段。
集團下屬企業眾多,如何與所有組織部門進行有效連接,保障公文能夠及時上傳下達,更加靈活、智能的實現日常業務管理效率提升,成為擺在冀中能源集團面前的主要問題。而現有完全固化的信息化系統不能實現流程的柔性處理,需要結合現實使用需求,進行信息化系統和管理模式的匹配。 新平臺接入公文管理系統,并深化完善公文體系等各項移動應用,實現集團內各上下級公司公文統一管理,打造更高效智慧的公文審批組織,助力企業實現數字化轉型升級。
作為大型集團企業,內部信息發布與閑置資產設備資源整合成為精細化管理的關鍵手段。如何有效調劑集團內部眾多分子公司閑置資產設備,建設信息統一發布平臺成為首選。 冀中能源集團日常涉及大量的信息發布,通過構建信息發布平臺,讓集團內信息上傳下達快速傳遞落實,瀏覽情況清晰可見,發現知識共享型員工,更好管理與運營企業的知識信息資產。同時,華北制藥集團所屬單位設備管理員面向各單位發布本單位閑置設備信息,便于內部調劑,盤活閑置設備,降本提效應用效果更顯著。
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