為什么需要轉型升級?
WHY TRANSFORMATION AND UPGRADING
行業發展喜憂參半，大部分企業生產形勢較好，生產銷售訂貨都穩中有升，但對未來前景還是比較擔憂，這里有兩個原因，市場需求拉動力較弱，沒有強勁的勢頭，比較平緩。企業自身也都在埋頭做好自己的事，專注自身訂單和生產，分不出精力關注大市場的需求變化。部分呈現明顯優勢企業也是對市場信息不足，不輕易加大投資人。小企業還在在維持老客戶，尋找新的機遇，開拓新市場還需行業幫助引導。對于劣勢的企業，他們也在尋找退出的時機。
近十年來，隨著科學技術的迅速發展和制造環境的變化，尤其是以計算機和信息技術為代表的高技術的廣泛應用，為當代制造業的革命提供了眾多的手段，正在使制造業的生產技術、生產方式、生產規模發生重大轉變，高技術與傳統制造技術相結合而形成的先進制造技術也引起了各國的高度重視。
轉型升級需求分析
UPGRADE DEMAND ANALYSIS
① 缺少產能評估?具，影響接單與交付
裝備制造企業?多缺少專業產能評估?具，只通過??經驗和?些輔助系統進?中長期計劃預估（按關鍵?序?藝）。?產部制定的各車間執?計劃以考核?的為主，執?參考性不強。缺乏基準BOM與基準項?節點周期，導致裝備制造業在市場階段和項?初期?法進?模擬排產；項?的長期計劃往往以交付時間為基礎，借助如：Project等軟件進?任務分解。但因項?本?時間跨度長，執?過程中變動因素多（如：?序調整、BOM調整、執?意外等情況），導致計劃調整?作量較?；在明確交貨時間的情況下，將計劃進?拆解，可以推出產能負荷與開?時間。但存在部分產品?序期量與實際情況不符等問題。同時拆解后計劃?產的時間并未考慮產能，誤差較?。?旦出現問題，各家都有不同的看法，意見難以統?，這導致了產能超出負荷或者產能浪費。
② 長期計劃參考性及指導性較弱 裝備制造?產特點存在?個項?或交付物?產周期長達1-3年甚?更長，因此系統必須?持長達數年的計劃運算。但裝備制造業的長期?產計劃指導意義不?。各車間約束條件，例如??、設備、?位等不?致，?對于瓶頸的判斷僅憑?為經驗進?，沒有客觀、準確的數據作為?撐；在?數據?撐的情況下，?旦發?插單、?序臨時委外、?藝參數變更等情況，多個訂單相互影響，瓶頸可能產?漂移。??難以對變化后的結果做出快速準確的判斷，實際還是以車間??判斷，計劃部門協調為主。
③ 期量數據誤差?
裝備制造業項?設計部套、零件多，加?過程復雜，且涉及供應商分包（外協），且物料代碼的復?性低，受制于項?交付時間短、中間變更多，造成裝備制造業很難收集和整理出?套標準通?化的期量數據。期量數據的不準確，導致產能?法做到準確有效的評估，進?導致?產計劃也不準確，依舊憑借?為經驗判斷。這樣?來，難以準確判斷瓶頸資源，?法對瓶頸資源進?適當的處理，產能浪費或產能不?的情況頻繁發?。
④ 各?序間未考慮緩沖時間 裝備制造業?前的期量數據只考慮?序?產的時間，但是并沒有考慮?序的準備時間、轉運時間、等待時間等因素，導致?產時間評估與實際完?差異?。如：緩沖時間受到設備、場地約束。下料車間需要?到某塊鋼板，使?時需要翻料，但吊機?先要滿?當前?產任務，延后時長并不能確定。同時在任務過程中設備可能出現損壞需維修，或者場地被占?等情況，難以給出標準時長。
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