為什么需要轉型升級?
WHY TRANSFORMATION AND UPGRADING
近年來，在消費者的選擇多樣性和便利性需求的驅動下，通過零售和電商渠道購買的新產品數量出現了爆炸式增長。我們對營養和食品安全問題的進一步認知正在推動無肉、無乳制品以及從農場到餐桌透明度等飲食趨勢。電商業務勢頭正旺，品牌商正在成為零售商，零售商正在轉變成品牌商，且許多食品生產商和 零售商也正將業務拓展至食品服務和配送領域。
對數字化工具的迫切需求，要求在運營團隊、銷售團隊、工廠和供應商之間實現數字協作。而降低成本、減少浪費、合規要求、供應鏈管理和新產品的開發跟蹤等一系列運營挑戰又增加了轉型實施的復雜性。
為了生存與發展，食品和飲料公司需保持高度的業務靈活性，以準確地預測市場需求，并通過多種渠道接觸消費者，持續推出高品質的創新產品。所以，投資于增強協作和效率的數字化轉型工具，以實現企業的商業目標，這項舉措比以往任何時候都更加重要。
轉型升級需求分析
UPGRADE DEMAND ANALYSIS
① 銷售及客戶關系方面
訂單量大，訂單（包括訂單計劃）接收、匯總、計算分配、審核、執行、跟蹤等工作主要以傳真等傳統手段人工處理，不但繁雜、速度慢、差錯率高，而且極難作綜合統計查詢及有效分析；分銷渠道（客戶）數量多分布廣，合同管理不健全，掌握銷售終端信息困難，由競爭、結算、促銷、配貨等因素帶來的渠道忠誠度不高，可控性不強；價格政策及促銷措施隨意性強，銷售行為不規范，分銷渠道滿意度低；
② 倉儲及物流配送方面 出、入庫處理、訂單車次分配等業務情況復雜，工作量大，準確性及效率低；部分環節流程不合理；訂單、銷售預測、分布式庫存統計不準確，整體庫存大，積壓和短缺現象并存；給客戶的發貨通知及對客戶的收貨確認、查詢均靠人工電話處理，工作量大繁瑣且極難進行量化統計、分析；保質期及批次管理難度大，無法落實“先進先出”，商品過期和退貨損失大，對車輛等物流能力進行運用分配和綜合管理的效率不高；
③ 應收賬款方面
財務無法直接監控客戶的應收款準確情況；缺乏應收款預警機制，導致對應行動滯后；客戶信用管理制度難以制定，難以統一執行，應收賬款數量難以控制；業務數據與財務數據不一致，死賬呆賬比較多，應收款難以催收；結算方式混雜，應收款核銷困難。
④ 生產管理方面 不能精確控制車間生成線工位在制數量，無法及時了解每天車間領、用料情況；不能根據計劃預測未來生產所用材料是否夠用；合同及訂單評審傳遞時間慢，各方面信息收集反饋不及時，客戶變通或修改合同及訂單內容，操作起來更困難；質量反饋不及時，影響合同及訂單執行進度，成品入庫后何時發貨、是否達到客戶滿意等信息難以及時傳遞。
電話：0451-81320066
地址：哈爾濱市南崗區中交香頌A座23層
關注我們
資質認證：
-
聯系我們
-
電話咨詢請選擇客服進行咨詢
-
TOP
