為什么需要轉型升級?
WHY TRANSFORMATION AND UPGRADING
現如今服裝行業已經從產能不足轉為產能過剩；由以前的生產導向轉為市場導向；原材料、勞動力成本上升，銷售價格卻逐步走低，行業盈利空間日益縮??；服裝行業現處于完全競爭階段，市場國際化程度高，參與競爭的企業數量多，進入與退出門檻相對較低，不會出現寡頭壟斷的局面；有的企業專注于品牌經營，有的企業專注于設計，有的企業專注于OEM生產，有的企業專注于終端，有的企業可能涵蓋前面數種情況；
傳統上，服裝是勞動密集型產業，生產工藝不是很復雜。依靠勞動力的成本優勢，我國成為服裝制造大國。然而制造是基本生產力，并非是全部生產力，發達國家服裝行業已經發展到后制造業時代，它們重開發、設計、市場、品牌，是后制造力拿走了行業的絕大部分利潤；作為國內服裝企業的兩大市場，國內市場、國際市場的重要性不相仲伯，目前，我國企業開拓國內市場靠品牌、市場，開拓國際市場靠成本、質量。國際市場的重要性對我國服裝企業是不言而喻的?，F階段，服裝出口配額雖已取消，但貿易摩擦卻越來越多，可謂機會與危機并存。所以想要保持市場競爭力，數字化轉型升級可謂是必須要走的一步，且是要比其他人快的一步。
轉型升級需求分析
UPGRADE DEMAND ANALYSIS
① 市場多變、需求難以把握。服裝的整個物流周期長、季節性明顯、需求變化快，為了搶先占領市場，服裝企業往往提前幾個月就確定了下一季的銷售計劃，并通過銷售計劃來安排生產與采購，如果不能準確預測市場需求，設計出符合消費者品味的產品，就會造成庫存積壓或者缺貨，最終的結果就是整個公司的經營成本居高不下，市場占有率越來越低。
② 供應鏈的信息不能共享，渠道管理困難，不能有效把握客戶需求。服裝行業的渠道模式很多，但扁平化是趨勢，之所以如此，是因為渠道越短顧客信息反饋越及時、客戶需求的真實程度越高、公司在渠道上積壓的資金越少、公司對市場的控制力及其政策的執行力越強、實現供應鏈協同管理的可能性越大。
③ SKU多，難以管理、控制、決策。服裝的SKU一般是由款式、顏色、尺寸、面料決定，許多服裝企業每天處理著數以千計的SKU，管理著品牌、款式、客戶甚至更多的數據，管理層需要按產品屬性（款式、顏色、尺寸、面料等）客戶渠道屬性（類型、規模、區域、線路、人員等）分類統計銷售、庫存、生產信息，并據此作出配送、市場、生產決策。運作的復雜性成指數倍上漲，具體表現在基礎信息錄入復雜、成品入庫出庫慢、庫存分類管理難、銷售統計分析難、決策緩慢。這會導致企業錯失市場機會、增加經營成本。
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