在使用ERP系統之前，哈藥集團花了大約4個月的時間將集團范圍內2400多個業務流程進行了梳理，希望借助協同管理平臺的業務定制能力，搭建符合自身需求的重大事項管理平臺，實現集團——企業——部門三級貫穿式管理，使集團信息可以實時共享，保證計劃有效落地。
通過配合SAPERP產品完成流程審批及數據交互，完成集團及下屬公司公文管理、通知公告、流程管理、移動應用等基礎應用，上線使用表單量超過410個，完成互通接口超過20個
在登錄端，通過統一的工作入口，完成第一輪企業形象的展現，登錄后，根據不同單位的特性，體現出不同的門戶效果，通過后臺與SAPHANA系統的數據交互，完成了從SAP端發起單據，經過快速靈活的協同業務中臺進行數據交換及審批，加快了審批速度； 同時，在上傳相應財務等票據業務上時，系統會自動根據票據內容和類型，判斷票據真偽，對于不符合審批條件的票據，禁止上傳，并做出相應提示。整個系統的應用滿足了哈藥集團對于大量票據校驗工作的需求，同時通過運營中臺的多端呈現審批，大大提高了集團整體的工作效率。
系統通過對多個系統的人員變更信息，人員年假信息，人員等級等多方面信息，自動判斷填寫人的提交信息，更是精準的落實了人資部門的管理要求，也提高了前端業務人員掌握信息的透明度
待辦事項中都會收到相應的待辦工作，其中工單管理員為審核處理，其他節點為知會節點，處理即為接收到工作。
各部門任務執行人當任務完成后，可在系統中打開“部門工作任務單_反饋”插入當時下發的工作內容，并根據實際情況填寫完成狀態、完成實際、完成說明，以及上傳支撐材料，進行提交。
工單查詢權限到單位、到人，集團下屬各企業工單管理員、領導可以查詢本單位的工單及完成情況。
連接SAP的基礎費用控制平臺，通過協同的自定義表單、內容、規則的屬性，建立個性化的業務模型。
費用控制與協同本身的財務共享方案進行對接，通過申請，工單調用費控表單，打通費控管理與財務共享平臺之間的業務對接。
在服務類方案中，費控與SAP采購系統連接，通過維修單，采購申請等單據共享費控數據。
非資產類費用，通過與采購、財務系統對接，將財務的資產、采購系統的申請、訂單與費控對接，形成一體化解決方案。
營銷費用管控，通過營銷系統與BPC、財務共享平臺多次連通對接，完成整個營銷費控管控的數據前端定義、中斷規則設置、中端流程審核、中端數據對接、后端數據反饋等一系列動作，打造營銷費用預算管控平臺。
電話：0451-81320066
地址：哈爾濱市南崗區中交香頌A座23層
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