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嚴把數字轉型方案的質量關，結合哈爾濱數字化轉型城市、數字化車間、哈爾濱軟件定制、互聯網工業、哈爾濱標識解析方案、及哈爾濱智能制造等相關的產業政策，為黑龍江工業企業數字化轉型升級開辟一條新出路，提供快速有效的提產增量的解決方案，助力哈爾濱工廠轉型，黑龍江老工業振興。）
冰城制造業向“新”而行以“新”提質
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2024-10-14 09:42:19
2024-10-14 09:42:19
吊車穿梭、焊花飛濺，走進哈爾濱變壓器有限責任公司（簡稱哈變公司），隨處可見忙碌景象。前9個月，哈變公司實現工業產值5.1億元，同比增長1.2%；實現營業收入4.5億元，同比增長24.9%；實現利潤總額2200萬元，同比增長24.2%。數據之間見效益、增效之間見質量，哈變公司成績單僅是哈爾濱市制造業發展的一個生動縮影。
數據顯示，前8個月，哈爾濱市規模以上工業增加值同比增長5.1%，增速比前7個月提高0.5個百分點。制造業引領增長明顯，增加值同比增長5.8%，拉動全市規模以上工業增加值增長5個百分點。近日，記者走進哈爾濱市多家制造業企業生產現場，探秘企業發展新路。
科技引領 經濟效益大幅增長
剛剛過去的“十一”假期，哈變公司各車間內異常忙碌。技術、工藝及各生產工序全員在崗，大部分工序的工人加班加點，線圈和冷作部分崗位工人駐廠奮戰。
快馬加鞭生產
工作強度為何這么大？哈變公司董事長李豫江給出答案。
“目前企業報產變壓器155臺，同比增長3%。根據歷年生產周期特點，生產任務一般都集中在下半年，今年尤其明顯。我們從9月份進入沖刺階段，開展了‘大干120天、誓奪全年紅’勞動競賽?！崩钤ソf，2024年，哈變公司訂貨目標10億元，目前已完成訂貨9.5億元，2023年結轉4.5億元，企業在手訂單達14億元。
“實現制造業高質量發展，關鍵在于創新?！惫児究偨浝砝罡蝗f，能有如此豐盈的訂單得益于企業始終堅持“創新、技改”雙輪驅動發展，正是有了高含金量的創新和技改成果，才能抓住智能電網及新型電力系統建設這一市場機遇，為企業贏得發展新機遇。
日前，哈變公司成功研制出低溫天然酯絕緣油變壓器。該產品為1級能效220kV和110kV變壓器，是電力變壓器絕緣介質的新突破，也是哈變公司綠色低碳轉型實踐的重要成果。
今年以來，哈變公司實施科技成果轉化5項，新增營業收入近億元。公司現有發明專利3項，實用新型19項，軟件著作10項。企業累計獲評省級項目1項、市級項目6項、區級項目8項、行業協會項目9項，爭取各類政策獎勵和補貼資金1100余萬元，創歷年新高。先后榮獲“國家級綠色工廠”“黑龍江省首臺（套）產品”“哈爾濱市第一批制造業單項冠軍”“哈爾濱市首臺（套）第N套推廣”“220kV變壓器產品運行可靠性全國排名第一”等殊榮。企業“首臺”“首創”“首次”競相涌現，創新引領作用凸顯，推動各項經濟指標節節攀升，經濟效益大幅增長。
技術創新 市場竟爭力加速提升
近日，哈爾濱重型機器有限責任公司（簡稱哈重型）憑借卓越的技術實力、完善的服務體系，成功中標華潤電力（宜昌）有限公司二期1×350MW熱電聯產項目。
“此次中標的產品是我們專門為華潤電力（宜昌）熱電聯產項目量身打造的高效、智能斗輪堆取料機。該機實現了煤炭等燃料有序堆放和精準供應，其自動化程度大大提高了工作效率，減少人力投入的同時降低電廠的運營成本。”哈重型總經理賁愛軍說。
工人作業中
中標華潤電力（宜昌）熱電聯產項目只是哈重型憑借技術實力快速發展的一個典型案例。
“截至9月末，哈重型實現新增整機合同10臺套，合同額1.4億元，新增大修配件承攬464萬元?！辟S愛軍說，四季度還有多個重點項目陸續跟進，力爭再簽約3000萬元。
近幾年，為闖出發展新路子，哈重型持續在技術創新上發力，積極借助科研院所的科研技術儲備，結合哈重型技術人員的實踐經驗，創造新的經濟增長點。目前，哈重型已與黑龍江省智能制造研究所等單位合作，共同開發“斗輪堆取料機無人操作智能化系統”及“輸媒系統智能化料場”等技術，以提升產品附加值。
“傳統制造業企業要實現產能提升，解決生產力不足的問題，借助技改升級、開展數字智能化設備升級是必然出路?！辟S愛軍說，未來，哈重型將在智能制造上下更大功夫，而這個“智造”要通過“智改”來實現，以智能化技術改造推動企業在自動化機器人、新型控制設備、關鍵零部件等方面的使用，加速智能制造系統集成和智能化專用成套裝備的更新，使得企業產能持續獲得提升。
截至9月末，哈重型實現工業產值1.36億元，同比增長26.98%；實現營業收入9950萬元，同比增長8.85%。
精細管理 從“精耕細作”中要效益
前9個月，東北輕合金有限責任公司（簡稱東輕）累計壓降變動成本較目標多降本4.8個百分點，為企業完成年度經營指標注入了一針“強心劑”。
“把現場中的點滴小事作為出發點，盤活‘沉睡’要素資源、激發‘蟄伏’降本潛能，才能為公司高質量發展開辟新道路?！睎|輕黨委書記、董事長王建國說。
現代化的車間
年初以來，東輕堅持“精準管理”思維，摒棄粗放的管理模式，以預算和每個單項指標為牽引，精打細算抓生產，最大限度消化原輔材料、電力、天然氣等價格上漲影響。通過增大退火爐裝爐量，降低能耗，合理的控制裝爐和送電升溫時間來“削峰填谷”，節約能源成本；通過提高物料單重、精細控制毛料板材切邊材料余量等措施減少幾何廢品……東輕在“細”中琢磨，在“精”上使勁，前9個月，實現原材料降本較目標多降本8.3%。
同時，東輕還以數字化、網絡化、智能化、綠色化為重點，加快企業設備更新和技術升級，使科技降本成為效益增長和長遠發展的源動力。
前9個月，東輕加強過程管理和工藝優化的互動協作，保障高質量的有效產出，成品率大幅提升。其中，電池殼產品通過加強乳液清潔維護及輥刷使用管理，推進熱軋7字點焊，電池殼產品成品率較計劃提高7.5個百分點。
“在保證產品質量的基礎上，優化電池殼生產工藝，每爐縮減均火時間5.5個小時?！睎|輕技術中心副主任付金來說。
此外，東輕扎實推進產業發展綠色化，錨定建設“綠色東輕”，積極打造綠色制造體系，創建更多的綠色低碳示范項目，厚植高質量發展“綠色底色”。
記者、攝影：韓麗平；
編輯：蔣平；
審核：彭溢；
統籌：王瑋
來源：龍頭新聞·黑龍江日報
