世界500強跨國公司

客戶背景：
        總部設于法國巴黎的業務極為多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。1996年集團的總營業額達到839億法郎。在中國23個物流發運中心，全國配送線路25000+。

現狀及痛點：  
       1、涉及大客戶直發、電商、渠道、門店客戶多種客戶，同時涉及干線、中轉、城配多種運輸方式；
       2、不同的發運中心獨立制定配送優化規則策略；以節省運費為最終優化目標；
       3、目前發運均沒有拼車，一筆訂單安排一輛車發運；
       4、訂單模式越來越小批量化，運輸成本越來越高，公司急需對目前的運輸模式進行調整；
       5、全國發運，各區域特性問題多，人為管理相當困難，目前決策均根據人工經驗缺少數據支撐；

解決方案：
       1、構建一套自動拼車和路徑優化系統，以成本最優作為路徑規劃的終極目標；
       2、實現中央調度統一管理，對不同的片區進行不同的約束規劃和目標的設定；
       3、實現各區域的分別計算，并同步輸出成本對比；
       4、系統根據設定的邏輯自動完成拼車及路徑優化，同時輸出運輸成本；
       5、實現與現有數據中臺及TMS系統的對接，確保數據準確及時交互；

客戶收益：
       1、物流運費節省約3%，總車次降低2%，滿載率提升3%-5%；
       2、調度時長由 2小時下降至 30分鐘，效率提高4倍；
       3、單月單產品線節省運費106萬元；

國內知名龍頭餐飲企業

客戶背景：
         成立于2011年6月，是集銷售、研發、采購、生產、品保、倉儲、運輸、信息、金融為一體的餐飲供應鏈服務企業，現為廣大餐飲連鎖企業及零售客戶提供整體食材供應鏈解決方案服務。該公司擁有遍布全國的現代化冷鏈物流中心、食品加工工廠等基地。

現狀及痛點：
       1、每日的運力資源資源存在浪費；
       2、車輛運輸滿載率不高；
       3、運輸行駛路徑不合理，實際行駛距離較遠；
       4、調度人員每日調度時長90分鐘以上；

解決方案：
        1、為降低運輸成本，現需要基于北京地區午班所有207個門店的訂單進行路徑優化，一鍵生成午班運輸計劃 
        2、明確限行約束、路線偏好、優化目標以及成本結構 
        3、多場景模型搭建，滿足不同時間的不同業務需求 

客戶收益：
        1、物流運費每月節省約 3 %； 
        2、總車次每日減少10-15車次左右； 
        3、調度時長由 90 分鐘下降至 15 分鐘；